Хочешь чтобы было сделано хорошо - сделай это сам
О мотивации штатных сотрудников и подрядчиков реализующих маркетинговую функцию в юридическом бизнесе, а также о необходимости вовлеченности собственника и личного просвящения.
Некоторые подписчики моего тг-канала в личных переписках просили порекомендовать специалистов по маркетингу.
На самом деле жизнь — это не виртуальная игра, где, построив мельницу, ты получаешь хлеб, а создав шахту — железо и т. д. Привлекая консультанта или нанимая человека в штат, заключая договор с маркетинговым агентством (если это не очень крупная и дорогая компания, а порой — даже если это она), вам нужно уметь контролировать своего исполнителя и маркетинговую функцию лично.
Если в маркетинге я успел что‑то изучить, то в менеджменте (управлении) являюсь полным профаном. Владею лишь «чайк‑менеджментом»: руководитель внезапно появляется, создаёт шум, критикует, раздаёт поспешные указания, а затем так же резко исчезает, оставляя подчинённых разбираться с хаосом.
Поэтому до идеалов, провозглашаемых на бизнес‑тренингах («выйди из операционки», «делегируй», «делай задачи чужими руками»), мне очень далеко. И в принципе не уверен, что в юрбизнесе это достижимо.
Есть такая притча: В юности человек просил сил, чтобы изменить мир. Прошла половина жизни — ничего не изменилось. Тогда он стал просить сил, чтобы изменить своё окружение, — и снова безрезультатно. Уже в старости человек попросил сил, чтобы изменить себя, — и только тогда получил ответ: «С этого и нужно было начинать».
Поэтому я не верю в эффективность консультантов, штатных сотрудников и подрядчиков по маркетингу, если вы сами не понимаете, что они будут делать и как. Мысль проста: «Никому ваш юрбизнес не нужен, кроме вас самих». Сотрудники получат зарплату, а при первых проблемах уволятся; подрядчики разведут руками: «Ну так получилось». А чем завтра отдавать ипотечный платёж или кормить детей — это будет только ваша проблема.
Поэтому, коллеги, автор выступает за личное просвещение и погружение в проблематику
На самом деле жизнь — это не виртуальная игра, где, построив мельницу, ты получаешь хлеб, а создав шахту — железо и т. д. Привлекая консультанта или нанимая человека в штат, заключая договор с маркетинговым агентством (если это не очень крупная и дорогая компания, а порой — даже если это она), вам нужно уметь контролировать своего исполнителя и маркетинговую функцию лично.
Если в маркетинге я успел что‑то изучить, то в менеджменте (управлении) являюсь полным профаном. Владею лишь «чайк‑менеджментом»: руководитель внезапно появляется, создаёт шум, критикует, раздаёт поспешные указания, а затем так же резко исчезает, оставляя подчинённых разбираться с хаосом.
Поэтому до идеалов, провозглашаемых на бизнес‑тренингах («выйди из операционки», «делегируй», «делай задачи чужими руками»), мне очень далеко. И в принципе не уверен, что в юрбизнесе это достижимо.
Есть такая притча: В юности человек просил сил, чтобы изменить мир. Прошла половина жизни — ничего не изменилось. Тогда он стал просить сил, чтобы изменить своё окружение, — и снова безрезультатно. Уже в старости человек попросил сил, чтобы изменить себя, — и только тогда получил ответ: «С этого и нужно было начинать».
Поэтому я не верю в эффективность консультантов, штатных сотрудников и подрядчиков по маркетингу, если вы сами не понимаете, что они будут делать и как. Мысль проста: «Никому ваш юрбизнес не нужен, кроме вас самих». Сотрудники получат зарплату, а при первых проблемах уволятся; подрядчики разведут руками: «Ну так получилось». А чем завтра отдавать ипотечный платёж или кормить детей — это будет только ваша проблема.
Поэтому, коллеги, автор выступает за личное просвещение и погружение в проблематику
